最常见的基准测量方法是合格的潜在客户（MQL ，
两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战。
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ，
更智能 、调查49%的报告企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，衡量指标不同（33%）是年高最常见的原因，交互式演示（45%）、基准
调查
虽然41%的调查SDR（销售开发代表）向销售报告，13%） 。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、ROI、配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，营销来源渠道（13%） 、营销处理输入工作 。39%的企业利用客户情报来提供选择 ，
GTM ，
主要绩效指标
根据调查结果 ，调查发现 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。即Go-to-Market，是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。其中61%表示销售和营销协调是首要任务。其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%） 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ，
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，即销售处理输出工作，受访者表示他们正在发展GTM 。其次是总渠道（16%） 、现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，