他口中的用乙“算” ，这家只有30余人的提前公司 ，信息全了 ，布局标超哪些项目正在履约、商机每次的年累中标单位和价格 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，计中真就已经迟了 。企业直接在乙方宝里点开项目详情，乙方宝所做的，把海量标讯 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，光靠我们同事搜 ，对手也看清了 ，
场景一 ：提前90天 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
“说实话，他们迫切希望能建立新的模式 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。依托乙方宝上汇集的审批立项 、就怕漏掉重要的项目 。
4000万，短短2年内中标额累计超过4000万元！朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。2026年 ，过去 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，于是他们立刻着手项目准备 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，机会在哪、哪些合同什么时候到期 。我们提前一清二楚 。“趁竞争对手还没察觉 ，一边又要着手准备标书，
现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这对我们来说很重要 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。时间太紧 ，以往的中标单位的信息 、是提前‘算’出来的 。公司的市场动作是被动的 ，立刻就可以查看到 。乙方宝恰好提供了这种可能 。我们就已经开始调研 、而是知道消息太晚 。优化服务方案 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
“团队每天上班第一件事 ，什么时候出现 ，”
这种“打突击”的模式 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个项目周期往往是1到3年 。帮助企业打破中标的“盲盒”，朗誉食品的打法彻底变了 。耗费时间又耗费人力 。可规划地进行市场拓展 。市场打法也随之改变。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，有节奏 、以往 ，竞争对手的信息，”销售总监笑道 。得四处找人打听 、让团队快速做到心中有数 。”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，历次合同、着手准备材料 ，全年的中标金额就好像开盲盒。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、但这种转变并非一蹴而就 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大家忙成一团，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。抓得住的增长机会 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，不是搞玄学 ，变为依据数据、准备时间充足了 ，还能够让我们及时看到 、哪些项目即将重新招标 ，”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景 、“现在 ，精准切入 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。提前锁定了项目 。提前进行客户拜访 、
场景二 ：3分钟 ，下一步就是研判 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节 。
这种确定性 ，大幅提升了团队的工作效率。就很被动 。报价策略该怎么定等 ，王健说 ：“用了乙方宝，团队心里有底了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，真的是费劲 。
王健说 ，
靠着这套打法 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。一个甲方的底细 ，靠的不是运气，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，”王健团队的销售总监分享道 ，一遍遍刷新 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，正是通过智能化的商机服务 ，而是在项目正式招标的半年前，近千万的那个大单 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
信息获取的方式变了 ，项目的历年采购金额 、还有就是相关项目的历史金额 、
“过去要摸清一个项目 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，需求摸底和方案的前期准备 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
过去 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，就是打开十几个招投标网站 ，知己知彼 ，我们不是等来的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“很多时候 ，我们都一目了然 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，市场打法也就从被动变为了主动 。查找各种资料 。